发布时间:2022-01-22阅读:
关键词——安全稳定、新赛道、空间交付
以下为文字报道:
尹虹:大家好,我是尹虹,洞见2022——岁末年初对话鹰牌集团总裁陈贤伟先生。
陈贤伟:大家好,博士好。
尹虹:陈总,你好!2021年刚刚过去,大家对2021年的感觉,真的是悲喜交加,但是(也有)很多人说是“跌宕起伏”,甚至有人说是“冰火两重天”,都认为是我们建陶行业三十年未见之大变局。我想请你聊一聊你对2021年整个行业发展的一些看法?
陈贤伟:我自己在微信写年度总结的时候,确实是用到“三十年未见的大变局”,用“大变局”这个字眼。我们内部的开会甚至用到,除了“跌宕起伏”还用到“梦幻”。我确实认为是梦幻,特别是2021年下半年发生的这些事情,都是过去五年十年都难得发生一件的。但(在)这一年里面连续五件六件都集中在一年甚至半年里面爆发,确实是挺吓人的。
那我们看看整个2021(年),在疫情还在反复的情况下,双碳政策、限产限电、材料燃料轮番飞涨,涨到你都不敢相信人生了,然后还有恒大暴雷。这些事情基本上在我们行业过去三十年来讲,每一件都是大事情,更何况集中在一年里面确实挺吓人的。
尹虹:所以我想问一下,在这样的一个大背景下,很多陶企都
陈贤伟:严格上讲整体目标没达到。很庆幸的是,这一年我们还算是有
尹虹:在这样的背景下,其实行业里并不是所有的企业都保持增长的,你觉得鹰牌在2021年当中依然保持比较好的增长,这个成绩你们主要依靠的是什么?
陈贤伟:严格上讲,第一点,最
尹虹:我觉得鹰牌确实发展得不错。(鹰牌)也是我们国家一个最传统,最具有标志性的一个品牌。陈总,2022年已经迎面而来,像往年一样的很多人都会说:2021年是过去十年最差的一年,2022年是未来十年最好的一年。我多少觉得
陈贤伟:在这种不确定的情况下,去说它的行业发展,我可能觉得会有点片面。严格上讲用“不确定性”来形容2022年会更严谨一些。那确实的在我们内部做经营计划时,我确实很难精确。以前基本上你说你要增长20%,你就做一个(增长)20%的投资计划表跟一个经营计划表,做完之后你就匹配资源。但到了这个
你看限产限电这东西你不敢去控;双碳政策对我们行业持续的后续影响会有多少年,我们也不敢去想;然后房地产这个连续性的这三道红线,到底国家什么时候对它放松,它带来一系列东西我们都不敢确定。那我们只能从2021年第四季度整个格局来判断我们延续下来大概会怎样子。总体来说太过悲观我们倒是不会,虽然心中充满不确定性,
尹虹:感觉充满乐观就很好了。我想综合各种因素,虽然不确定因素,但你给我一个大概的预判,比如说行业整体你认为会增长还是下滑?
陈贤伟:我认为,品牌性企业,两位数增长应该是比较普遍性存在吧。
尹虹:陈总,面对如此不确定的2022年,我想问一下鹰牌集团,有些什么样的比较确定的目标与计划?
陈贤伟:你都说面对不确定的这个现状,严格上讲,我们内部的定调是安全而稳定的目标,也就是说,持平能接受,个位数增加能接受,两位数增长那就比较理想了。
尹虹:喜出望外。
陈贤伟:也可以这么说吧。刚才说的是陶瓷方面的。第二方面我们就是,随着天安成为鹰牌的控股股东之后,我们在这个阶段也在筹备,进入大家居领域的一些事情。最近我们成立了两个品牌,一个叫鹰牌生活,一个叫鹰牌改造家,是做空间交付的,我们原来的陶瓷圈就是单品,叫单品的材料品牌,我们现在进入的是,整个空间交付的服务性品牌。
尹虹:其实这个也是一个行业的发展方向,不然终端的
陈贤伟:对,一个是做大客
尹虹:这也是另外一种形式,不把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
陈贤伟:可以这么说吧,也可以说是从一个四千亿市场开始尝试踏入一个四万亿市场。
尹虹:很好。面对这个你说的不确定的2022,你最想对我们行业说一句什么样的话?
陈贤伟:我自己内心充满期待,用一句话讲,冬天来了,春天还会远吗。
尹虹:好,谢谢陈总。也祝愿鹰牌取得两位数的增长。
陈贤伟:好,谢谢博士。希望整个行业都好。